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改革·发展|名家汇“百?#23637;?#22362;”打出气势,战出成效!

品牌文化?#34892;?/span> 2018/12/11

2018813日至1123日,名家汇创新改革工作第一阶段——“百?#23637;?#22362;”任务圆满完成。在百日时间内,公司内部治理得到优化,业务合伙人模式稳步?#24179;?#21697;牌文化宣传?#20013;?#22686;强,为“一年突破”工作打下了坚实基础。

      1124日,名家汇在深圳总部召开“百?#23637;?#22362;总结暨改革成果汇报大会?#20445;?#28145;圳总部全体员工参与了会议。总裁徐建平与各职能部门、业务合伙人代表、分公司负责?#21496;汀?#30334;?#23637;?#22362;”的工作成果进行了总结和汇报。副董事长张经时出席会议并发言,副总?#32654;?#20908;主持了会议。


名家汇百?#23637;?#22362;总结暨改革成果汇报大会


一、明战略、展优势、新战术,步伐坚定强改革


大会上,总裁徐建平做了主题为“拥抱变化,拼搏进取”的百?#23637;?#22362;工作报告,向全体名家汇人总结了“百?#23637;?#22362;”的核心工作和丰硕成果,并对下一阶段工作进行了部署。

 

名家汇总裁徐建平汇报改革成果

今年8月中旬,公司明确了“一核两翼”的战略方针。“一核”即要立足根本,以照明工程为核?#27169;?#20197;“打造高端化,差异化的灯光工程——城市光艺术作品”为核心思想;“两翼”即基于发展夜游经济需求的文旅夜游项目和基于智慧路灯为载体的智慧城市建设。


为坚定执行“一核两翼”的战略发展方针,本着“做大做强做优”的发展思路,公司提出“百?#23637;?#22362;,一年突破,三年领航”的战略实施目标,并明确了公司“科技+艺术+资本+平台”的核心竞争优势;同?#20445;?#32467;合照明工程行业的发展趋势,制定了“精准化营销”的业务战术,进一步优化了公司的业务把控流程,提供更符合市场和客户需求的优质服务——打造更多高端化、差异化的城市光艺术作品。

面对新的形势任务、新的发展要求,公司重新调整架构体系,并对业务体系、设计体系、工程管理体系进行了全方位的改革,同时在各管理职能和分子公司推出了一系列改革措施,推动干?#21644;?#24515;、上下同步、目标一致,确保公司各项改革创新方案的顺利落地并取得圆满成功。


二、业务体系全面升级,合伙人模式领航新发展


百?#23637;?#22362;的第一项重大成果即是“业务合伙人模式”的推行。920-22日,名家汇召开“名匠慧聚,光智未来”全体业务人员培训大会,首次发?#23478;?#21153;合伙人模式,引领了照明行业的分享机制,是一次全新的变革。该模式一经推出便成功吸纳并通过了19 名业务合伙人。

业务合伙人模式是对公司资源的全方位整合,一方面提高了公司资源利用率,使公司更加聚焦服务质量;另一方面拓宽了合伙人的业务发展空间,可以因地制宜发挥自身的优势,形成更有利于服务业主单位的业务模式;同时也使合伙人最大化共享公司的发展成果,激励合伙人未来更加投入于每一个项目、每一个作品,形成公司、合伙人、行业参与者多方共赢的和?#25104;?#24577;。

23日,名家汇召开业务合伙人第二次全体工作会议

1123日是“百?#23637;?#22362;”工作的第一百天,名家汇召开“业务合伙人第二次全体工作会议”。会议上,19名业务合伙人高度拥护“业务合伙人模式?#20445;?#19982;公司形成利益共同体,命运共同体,极大地激励他们的工作热情,公司业务培训和营销工具包也极大地促进了他们的业务开展。从前一阶段的业务发展成果来看,业务合伙人模式进展得十分顺利,取得了不错的成绩。

        未来,业务合伙人模式将成为照明工程行业共创共赢的风向标。


三、全面优化管理体系,凝聚共识促发展


“工欲?#30772;?#20107;,必先利其器?#20445;?#33391;好的管理是企业长期领先的保证。为了?#24179;?#20844;司的改革发展,通过多方面探索创新,公司先后成立了“市场服务?#34892;摹?#21644;“品牌文化?#34892;摹保?#21516;时对各管理职能部门进行了改革。 

百?#23637;?#22362;总结暨改革成果汇报大会现场 

大会上,各部门负责人都进行了百?#23637;?#22362;工作成果和下阶段工作思路进行了汇报。市场服务?#34892;?/span>“百?#23637;?#22362;”期间不断梳理和优化业务合伙人作业流程,积极推动项目备案和立项工作,未来将继续为公司的“精准化营销”做好护航工作,不断加强项目管控能力,为业务合伙人提供全方位支持和服务。

品牌文化?#34892;?#22312;公司整体战略目标框架下,对公司改革工作进行了广泛而深入的宣传。同?#20445;?#22312;百日内,已逐步完善公司品牌基础建设,为公司“精准化营销”提供了丰富的营销工具和传播支持,并发布了公司全新品牌宣传片。未来,品牌文化?#34892;?#23558;继续加强公司“行业领军品牌”形象的打造和企业文化的建设。

为了更加高效地加强对工程项目的管理,同时更好地协同公司业务合伙人模式的推行,工程管理?#34892;?#22312;组织架构与人员分配上作出相应调整,简化架构,实行扁平化管理,并引入项目经理竞争机制。

同?#20445;?#20844;司在制定员工信用评价管理规定,规范员工行为,推动诚信文化建设、全面?#24179;?#20449;息化建设、完善公司管理制度,重新梳理各类审批权限等方面也取得了重大进展。

此外,公司还对六安名家汇、合肥分公司和成都分公司传达分享了总部改革战略与措施,明确了六安工厂定位及发展方向,对分公司的人员优化管理进行指导建议,推动总部与各分支机构思想统一,凝聚共识,共同促进名家汇的发展。


四、改革创新不止步,?#20013;?#25226;握新机遇


任何改革都是循序渐进的。徐建平表示,未来公司将继续坚定不移地执行“一核两翼”的战略方针,?#20013;平?#21508;项改革的深入,进一步优化公司管理体系;加大培训力度,提升员工的业务服务水平;增强公司的品牌建设,进一步提升公司影响力。全面带领公司?#20013;?#22312;变革中把握新机遇,迈向新征程! 

名家汇副董事长张经时发表总结?#19981;?

会议最后,名家汇副董事长张经时发表了总结?#19981;啊?#20182;高度肯定了“百?#23637;?#22362;”以来,公司各部门以及分支机构所进行的一系列改革和取得的丰硕成果。他表示?#26696;?#38761;是一场革命?#20445;?#19981;可能一蹴而就,他希望大家能清楚地认识到这一点,坚守自己的岗位打好这场改革攻坚战;同?#20445;?#20182;强调检验改革成功的标准是结果,他提醒大家警惕夸夸其谈,要以结果为导向,真真正正把改革落到实处;他还指出改革的最高境界就是“自我革命”。他相信随着改革的深入,公司一定会实现如日中天的发展!

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。名家汇是中国照明工程行业第一家独立IPO上市公司(股票代码:300506),拥有同行不可复制的发展优势,同时也有着推动行业发展变革的使命?#23567;?#38754;对新的发展形势,新的发展要求,名家汇敢为先人、锐意改革、激励创新,积极探索可?#20013;?#21457;展的新道路、新模式,给名家汇带来了新的发展动力和新的发展成果。

相信未来,名家汇还将取得更大的发展成果,顺利拿下战略实施目标另外?#38454;?#30857;堡:“一年突破,三年领航?#20445;?#25104;为照明工程行业的真正领航者,带领行业走?#20808;?#26032;的发展道路。

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